Prévision et planification

Alignement stratégique et tactique des opérations et des ventes. Processus et mesures "fait sur mesure" pour la gestion des activités à valeur ajoutée. Planification stratégique et tactique des ressources pour répondre aux niveaux de service opérationnel donnés. Accent particulier sur la prévision de la demande, la planification et le contrôle des stocks et l'analyse et l'atténuation des risques liés aux processus de mise en correspondance de l'offre et de la demande dans la chaîne d'approvisionnement. Pour en savoir plus, cliquez ici , ici et pour accéder aux brevets américains pertinents, consultez les technologies propriétaires potentiellement applicables ici et ici

Conception du réseau de valeur

Aider les clients à offrir une valeur ajoutée aux clients et à l'économie grâce à une conception optimisée et synchronisée des flux physiques, d'information et financiers, de l'entrée au résultat du processus et inversement. Pour en savoir plus sur une application de l'optimisation formelle du réseau de la chaîne d'approvisionnement, cliquez ici.

Maîtrise des achats

Améliorer les activités d'approvisionnement pour en faire un partenaire commercial à valeur ajoutée contribuant à la fois aux économies et à la croissance. Faire de l'approvisionnement un optimiseur de valeur pour l'amélioration du chiffre d'affaires et des résultats, en mettant rapidement sur le marché des produits et services innovants à un coût optimisé. Accent particulier sur la stratégie d'approvisionnement logistique, l'utilisation de la technologie pour optimiser l'approvisionnement en transport et la notation et le classement des partenaires. En savoir plus ici

Garantie et support client

L’amélioration de la fiabilité des produits ne résout pas toujours les problèmes de garantie. De nombreux autres facteurs augmentent les coûts de garantie. Outre les problèmes réparables par l’utilisateur, d’autres facteurs contribuent aux coûts de garantie, notamment une logistique de service et d’assistance sous-optimale, des politiques de garantie mal conçues et mal gérées et des tests de solutions inadéquats. En examinant l’ensemble des événements de garantie, au lieu de nous concentrer uniquement sur les pannes matérielles, nous avons développé de nouvelles façons de gérer les garanties et les coûts de garantie. En savoir plus ici

Conception de produit pour "x"

Conception d'un portefeuille de produits équilibré avec des considérations opérationnelles de bout en bout. Tous les coûts de logistique et d'atterrissage visibles ainsi que les coûts cachés liés aux stocks, à la complexité opérationnelle et au support de garantie. Pour les technologies propriétaires potentiellement applicables, accédez à la demande de brevet américain correspondante ici